3月5日，西安市第八医院在院治疗的“本土”病例实现了“清零”，随着这个“零”而来的，还有全院医务人员“零感染”和“零”扩散。医务人员作为近距离的接触者，不仅感染几率很高，还可能造成感染的扩散，严重阻碍疫情应对和患者救治工作。如何保证医务人员不被感染？如何不让感染扩散？在医务人员的身后，我们的控感“战士”大显身手，为前方医务人员保驾护航。

    在西安市第八医院，由权晓娟主任带领的控感团队，早在武汉疫情爆发开始，就持续关注着疫情的进展，“没有健全的制度和管理，就没有好的执行和实施”。从事了30多年的传染病临床护理和管理工作，权晓娟不仅对各种传染病临床表现和特点、诊疗护理常规熟记于心，对于各种院感指标的数据监测方式和方法、控感要求也了若指掌。17年前，还是护士长的权晓娟就参与过“非典”患者的救治，多年来，MERS、埃博拉、甲流等传染病的应对让她深深体会到了，健全的制度和管理是院感控制的先决条件。在她的主导下，先后出台了《西安市第八医院应对“新冠疫情”院感控制实施方案》《西安市第八医院应对“新冠疫情”消毒工作制度》等相关制度和规定，制定了防护用品穿脱流程、全院三区两通道划分、各类人员院内活动区域和路线等，为控制院感做好了制度保障。

    有了系统且明确的制度和规定，她就在落实上面下功夫，1月初，为了确保全院职工都能掌握控感相关知识，权晓娟和她带领的控感科组织全院职工先后开展了防护用品穿脱、消毒隔离规定等培训6次，开展有针对性的分级分类培训10次。在疫情开始后，又对进入隔离区的每梯队工作人员进行再培训，并规定进入隔离区的工作人员必须考核合格后方可进入隔离区工作。与此同时，她根据工作实际制定了预检分诊、发热门诊、隔离病区、检验、CT放射等不同区域、不同部门工作人员的防护标准，要求医务人员在不同的区域穿戴不同级别的防护用品，在每个病区、科室制作张贴了防护用品穿脱流程图，并设置督导员，逐一检查医务人员防护用品穿戴情况。这样，既保证和满足了医务人员防护需求，又在很大程度上节省了防护用品的消耗。

    为了切断传播途径，更好的保护医务人员，病区内需要每天进行专业的消毒；而转送患者的“120”救护车，在每次送完患者后，也需要进行消毒后，方可再次使用。为此，医院抽调医技、行政后勤工作人员10名，组成消毒员队伍，分成两个梯队进入隔离病区，而权晓娟就是这支队伍的负责人。因为要穿着防护服，还背着10公斤重的消毒箱，消毒员不仅要掌握消毒工作的规范与要求，还要防护好自己保证不被感染，最让权晓娟主任操心的是他们中有许多人来自行政和后勤科室，根本没有医学基础，上岗前培训除了要花费更多的时间，教的时候也只能手把手的教、一点一点的讲，才让所有消毒员完全掌握了防护用品的使用和工作常规。

    专业的救护车洗消间不仅满足了医院工作的需求，也为“战时”的患者转运提供了方便，医院承担了全市“120”转运患者的救护车的消毒任务，从车外到车内确保不留死角，最多时一天消毒救护车达40多辆。截止目前，已消毒救护车700余车次。权晓娟亲自指导并参与洗消“120”负压转运担架2次。

    其实，权晓娟的工作还远不止这些，全院医疗废物的转运和处理，消毒液的配置和使用，院感数据的采集，人员防护及控感质量的督查、隔离区患者出科CT检查的引导安排……，而这每一项工作都和院内感染的杜绝息息相关。从西安疫情发生以来，权晓娟几乎没有睡过几个完整的觉，已过天命之年的她只要医院有需要，只要医务人员有需要，随叫随到。许多人都劝她别这么“拼”，她却不以为意，坚守在自己的工作岗位。

      “有序、有效、有成果”这是市卫健委督导组对市第八医院控感工作的真实评价。而“零感染”则是对权晓娟和她所带领的控感科最好的评价，疫情还没有过去，院感工作依然任重而道远，但权晓娟始终坚信，“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临”，在大家的不懈努力下，这场疫情阻击战一定能赢！